12月8日，省人大常委会副主任、省社科联主席曲福田，省社科联专职副主席徐之顺一行来校调研人文社科工作。市人大常委会副主任葛玉琴、市委副秘书长李欣彤、市社科联全体领导陪同调研。校长施卫东，校党委常委、副校长蒋乃华接待调研组一行。会前，曲福田亲切慰问了中国工程院院士、南通大学教育部神经再生重点实验室主任顾晓松。
施卫东主持汇报会，代表学校汇报了我校第三次党代会以来的事业发展情况和人文社科工作。他从三个方面全面汇报了人文社科工作高质量发展情况。一是高水平研究成果持续攀升。学校大力实施人文社科一体化工程，以项目申报为龙头和抓手，以成果产出为导向和结果，实施项目申报和成果产出双轮驱动，营造了积极的科研生态和良好的学术氛围。三年来，共获国家级项目67项。其中，2021年28项，创历史最好成绩，实现各级各类项目立项全覆盖。二是高层次平台智库特色鲜明。学校高度重视高层次平台智库建设和特色高峰造势，全面提升学校哲学社会科学的贡献度和显示度，将论文写在中华大地上。学校深度挖掘历史资源，展现通大特色。整合校内、全国甚至全世界的张謇研究力量，学校主要领导亲自挂帅，主持张謇研究院的布局和建设工作。学校主动对接服务地方，彰显通大担当。成立了海洋文化资源研究院，引进两项国家社科基金重大项目的首席专家。实施借力攀登计划，全职引进多位权威专家，相继成立对外开放研究院、上海都市圈研究院等。三是高标准管理体系有效运行。近年来，学校人文社科工作强化管理创新驱动，以完备的制度体系纵深推进人文社科工作高质量发展，形成了“五个经验”。一是科学管理。强化顶层设计，制定工作流程图，强化任务分解、过程跟进和目标考核，大力实施人文社科工作“四化工程”。二是人本管理。结合学校特征、学院特色和教师特质，实行差别化、人本化管理，及时修订论文、著作、决策咨询、研究机构等文件，优化调整科研工作量补助、科研业绩分计算、分类职称评定等政策，系列差别化、层次化的激励政策“组合拳”，有效激发了科研工作的内生动力，被省委宣传部作为“破五唯”典型在全省宣传。三是战略管理。有效整合优化每一个文科学院的核心能力和资源，科学规划学科方向和布局，高度凝练学科特色和队伍，特别是强化学科带头人的作用，把高层次人才引进作为重点任务加以落实。四是内生管理。营造学术氛围，大力提升教师的科研素养和科研能力，全面增强主动科研的参与率。三年来，学校举办“人文社科科研能力提升系列培训”30多场，科研参与率由原先的20%提高到80%；建造人才蓄水池，着力抓好资深老教授和年轻博士两支队伍；举办人文社科学术沙龙、人文社科讲坛等学术活动，打造青年教师学术之家，营造良好的学术氛围。五是开放管理。学校实施人文社科工作“走出去”“请进来”战略，实现科研工作共享模式，打造学科交叉团队，建构人文社科工作命运共同体。学校对人文社科工作的经费投入稳步增长，对科研的补助力度不断提升，同时大力引进各级各类人才，建设学术梯队，真正将人才强校落到实处。
曲福田对近年来尤其是第三次党代会以来我校事业高质量发展表示赞赏，认为学校人文社科工作特色鲜明、措施有力、成效显著。他指出，我校人文社科工作在管理理念、制度创新、服务地方、人才培养以及智库建设等方面走在全省前列，形成了面向国家战略需求，站在理论前沿；抢抓重大机遇，强化校地合作互动；把握哲学社会科学发展规律，着力管理创新驱动的“三条经验”，做出了南通大学的实践探索，为江苏社科工作作出了引领示范。他表示，这些成功性经验和开创性做法值得全面总结提炼，并在全省加以宣传推广。
就进一步做好新时代人文社科工作，彰显通大担当、通大智慧和通大贡献。曲福田提出三点意见。一是以国家战略为引领。学校要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，全面贯彻落实省第十四次党代会精神，进一步繁荣发展哲学社会科学体系，纵深推进人文社科工作高质量发展，奋力攀登新时代哲学社会科学高峰。二是以管理创新为驱动。学校要以更高的站位、更宽的眼界，加快形成体制机制健全、学科生态优良、队伍结构合理、学术研究有声誉有影响的人文社科发展新格局。三是以培育特色为重点。“十四五”期间，学校要着力打造张謇研究、海洋文化资源研究、非遗文化传承研究以及长江经济带一体化研究等新文科增长极和特色品牌链，在江苏社科事业高质量发展进程中发出通大强音、提供通大方案、做出通大贡献。
会上，长江经济带发展研究院常务副院长杨凤华汇报了近年来研究院的发展情况和智库特色。人文社科处、各文科学院主要负责人，地理科学学院和纺织服装学院主要负责人参加汇报会。
（孙泊）
省人大常委会副主任、省社科联主席曲福田调研我校人文社科工作。
曲福田亲切慰问了中国工程院院士、南通大学教育部神经再生重点实验室主任顾晓松。
